有赔偿，绩效不合格裁员属于违法辞退，应当支付赔偿。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条第一款有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，有以下几种情况可以裁减人员：
（一）、依照企业破产法规定进行重整的；
（二）、生产经营发生严重困难的；
（三）、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第一类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于二八原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。
第二类工具：OKR(关键目标+关键结果），理论来源是德鲁克的MBO，目标自下而上的提出，指标保证公开承诺，并提出目标的关键结果是什么，考核的结果不直接应用在员工薪酬方面。
第三类工具：360度评估反馈，理论来源英国陆军智囊团，在英特尔充分发展。由员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。
第四类工具：BSC平衡计分卡，由卡普兰和诺顿研究发明，后来发展衍生出战略地图。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理工具。
第五类工具：KSF薪酬全绩效，理论基础是将KPI+OKR+BSC结合，组合了绩效和薪酬的方法，汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点，设计3-6个关键指标，每个指标配置不同的权重和平衡点，当实际贡献成果超过平衡点，即获得奖励。
绩效可以用以下公式来表示
P = f( s, m, o, e)
在这一函数公式中p(performence)指绩效。
s （skill）指技能，实际上是指员工本身的工作能力和基本素质。
m（motivation）指激励，实际上指员工的工作态度，包括工作积极性和价值观等因素。
o（opportunity）指机会，即取得业绩的外部机遇。