在成本会计中，采购是指企业为获取生产所需的物资、原材料或劳务等，在外部市场上进行购买的活动。
在采购方面，成本会计应该记录下采购物品的类型、数量、单价等信息，并核实采购所需的运费、税费等其他成本，最终计算出该采购物品的总成本，并在成本费用汇总表上记录下来。
此外，成本会计还需要跟进采购合同、发票等资料，及时更新采购成本信息。
（1）方案优化
通过对设计方案，如桩基选型、地库方案、层高、结构方案、门窗、节能方案、外立面、弱电方案等进行优化，在保证项目方案能审批通过的前提下，有效降低工程成本。
（2）前期协调
通过与政府部门协调，降低配套收费、增加地上停车位比例、减少公建配套面积、降低代建建造标准等，获取政策优势，有效降低工程成本。
（3）施工图优化
通过对施工图的多方审图、联合审图，对结构限额、建筑做法、水电设计、消防设计、保温设计、外立面、材料等全方位进行优化，在保证竣工验收备案能通过的前提下有效降低工程成本。
（4）配置标准优化
经过充分的市场调研及对标分析，且经过营销客服部门认可的前提下，对配置标准进行优化，有效降低工程成本。
因销售价格折损，保证项目经营指标的实现，在保证项目品质，且经过营销、客服部门认可的前提下，关注客户敏感点，对配置标准进行减配，有效降低工程成本。
（5）采购结余
通过加强采购管理，合理制定招投标策略，如区域集采以量换价，引入优秀供方等动作，充分竞争，降低招标合同金额，有效降低工程成本。
示范区乔木、软装等材料设备二次利用，有效降低成本。
（6）施工优化
在施工过程中通过现场管控降低工程成本，包括工程策划、施工方案优化、建筑做法优化、施工工艺、严格控制变更签证率等。
成本会计中的料工费分配方法主要用于将企业的生产成本按照材料、人工和制造费用等成本项目进行分配。以下是几种常见的分配方法：
直接材料成本法：按照产品直接使用的材料成本进行分配。这种方法主要适用于那些可以直接追踪到特定产品的材料成本。
直接人工成本法：按照产品直接耗用的人工成本进行分配。这种方法适用于可以直接计算到每个产品上的人工成本，如直接参与生产的产品制造工人的工资和福利。
制造费用分配法：将制造费用按照一定的标准分配到各个产品上。这些费用包括间接材料、间接人工、设备折旧、水电费等间接生产成本。常见的分配标准包括生产工时、机器工时、产量等。
作业成本法：将生产过程划分为不同的作业中心，按照各个作业中心的成本动因来分配成本。成本动因可以是人工工时、机器工时、产量等。这种方法可以更准确地反映每个产品的实际成本。
标准成本法：根据预先制定的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，并对差异进行分析和调整。这种方法可以帮助企业更好地控制成本，提高成本管理的效率。