1. 批量生产可节省成本。
2. 密切关注成本预算。
3. 避免非必要支出和浪费。
4. 追求合理的质量最优.
5. 避免无效成本。
6. 确保成本价格有竞争力。
7. 考虑更高效率以减少成本。
8. 集中资源以加强成本控制。
在节约成本方面，公司可以设立多种奖项，例如“财政卫士”、“费用控制先锋”、“节约之星”等等。公司可以根据员工实际节约成本的情况，设立不同的奖项，激励员工积极参与节约成本的工作，提高员工的节约成本意识和能力，同时也可以减轻公司的财务压力，提高公司的盈利能力。
这些奖项可以是实物奖励，如礼品、奖金、旅游等，也可以是口头表扬、荣誉证书等方式，用来展示公司的重视和认可，提高员工的工作动力和创新精神。
企业降本实用方法 1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。