品管圈中的改善重点主要是根据问题的优先级进行分析和评估。首先需要针对生产或服务中存在的问题，进行分类、定位、分析原因，确定影响程度，制定解决方案，实施改进。在这个过程中，需要考虑成本、风险和效益等因素。如果问题的影响非常严重，就必须采取紧急措施来处理；如果问题影响较小，就可以采用常规的改进方法。总之，品管圈中的改善重点是根据问题严重程度和成本效益进行综合考虑，制定具体改善方案。
品管圈531法则并不一定必须是8人，这只是建议的人数范围。这个数目的提出是基于一个电影导演的个人经验而来，他认为8人是一个最佳人数，可以保证在会议上有足够的想法和想法的碰撞，而不会太多导致讨论变得混乱。因此，虽然8人是一个适合的人数，但它并不是硬性规定，团队也可以根据情况适当调整人数。重要的是，团队成员需要积极参与和贡献，持续改善产品质量的目标才能得到实现。
品管圈中的检讨与改进可以通过以下步骤进行：
1.确定问题：首先，确定需要检讨和改进的问题。这可以通过收集数据、分析图表、调查问卷等方法来确定。
2.分析原因：针对确定的问题，进行根本原因分析。可以使用鱼骨图、柏拉图等工具来分析原因。
3.确定改进措施：根据根本原因分析，确定改进措施。这些措施应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART）。
4.实施改进措施：制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。确保团队成员对改进措施的实施达成共识。
5.监控和评估：在实施改进措施后，对结果进行监控和评估。可以使用控制图、柏拉图等工具来评估改进措施的效果。
6.持续改进：根据监控和评估的结果，进行持续改进。这可能包括调整改进措施、重新分析根本原因等。
在写品管圈中的检讨与改进时，需要详细描述每个步骤的实施过程和结果，以及团队成员的讨论和决策过程。同时，要注意使用图表、数据等来支持结论，以便更好地展示问题和改进措施的效果。