答 仓库装修图纸通过计算公式：L1=H/2-154、5、L2=H/2-268、5、L3=W-329、：(x-a)²+y²=a²x²+y²=2ax算面积。
第一步：估算库存量
一般日均库存量计算方式就是将每天库存数量相加除以相应的天数。而具体仓库的库存量需要根据货物的属性和周转周期来决定。其实就是要清楚自己需要存放的是什么产品，每个产品的体积是多大，就能计算出租仓者预计库存。
第二步：估算托盘位（货架）占地面积
通常情况下，如果客户租赁的时间较长，如5年，且货物的堆码标准比较规范，可以考虑安装货架，提高仓库的利用率，投资收益率也不错。租期短的话，不建议安装货架，因为很可能客户退租后，该货架类型对其他的客户不太适用且每个月货架的折旧费用也是一笔不小的数目。
结合仓库的特点和KPI的性质，仓库的KPI指标主要以下几项：
1、存货周转率
2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；
3、报废率；
4、客户投诉率；
5、5S推进；
6、员工流失率；
7、易耗品领用费用；
8、仓库培训。
关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。
1， 打包员在装箱员完成装箱，并放置好装箱单后，确认无误，封箱打包，有客户要求要套袋的，按客户要求套袋
2， 打包员在出货文员手中拿到出货清单，通过箱号找到对应的箱子，放置其中，并在箱外贴上“内有清单”贴纸
3， 打包员将打包好的箱子，堆放在指定区域
4， 物流组长安排好每天装车发货，装车前，按礼品单，加急单为先，再按先配先出的原则，抄写要发货的箱号，抄写好后交给司机，排好箱子的装车次序
5， 排好顺序后，打包员将箱子拉倒货车旁边，按照已排好的顺序依次装车。
装车中司机和物流组长注意核对各个客户发货数量是否与抄写箱号数一致。
6， 装车完毕后，物流组长与司机交接发货装车表，司机到托运部发货，司机发完货后，将装车表和托运单带公司，交给销售部