A级B级保底是一种常用的制衣生产方式，一般指以每个衣服的定价作为保底产值，从而计算出工厂应该得到的最低产值和利润。
其中A级、B级表示的是不同工艺水平的衣服，A级更高档次，B级则比较入门级。具体计算方式为：A级保底=制衣数量×每件衣服的定价×A级衣服工艺费；B级保底=制衣数量×每件衣服的定价×B级衣服工艺费。
如果订单产值低于保底，工厂需要补差价，否则可以获得保底利润或更高的利润。
服装厂的点工价是按照完成的任务量计算的。通常情况下，服装厂会给出一个任务单，每个任务单会标明所需完成的具体件数和要求的质量标准。
点工工人按照任务单要求完成工作后，根据任务单中所列的单价计算工资。如果工人完成了多个任务单，则将各个任务单的工资加起来计算总工资。衣服的复杂程度和难度对点工价也有影响。一般来说，衣服的复杂程度和难度越高，点工价就会越高。服装厂4个点工价就是指在完成四个任务单所需件数的基础上计算的工价。
服装厂IE师傅，即工业工程师（Industrial Engineer，简称IE工程师），主要负责以下工作内容：
制定工序操作标准：负责制定工序操作标准，包括劳动定额、工时、工艺流程等。
现场管理：协助指导工厂进行生产流水线的现场管理，确保生产过程的顺利进行。
IE编排工作：能够独立进行IE（工业工程）编排工作，包括方法研究和作业测定。
作业标准和时间确定：确定作业标准和标准时间，以及工艺方案和加工方法。
成本核算和设备准备：核算成本，准备所需设备和工具。
生产计划编制：编制人员与生产进度计划，确保生产活动的顺利进行。
生产线平衡监管：监管生产线平衡，以提高生产效率。
技术指导和问题解决：辅助生产线进行相关技术指导，并对生产中发生的问题进行分析和改进。
流程优化：改进和优化服装样本部门的工艺流程，以提高劳动效率和增加企业效益。
品质控制：针对样品或生产过程的品质问题进行预防性控制，并提供技术支持和解决方案。
成本分析与控制：进行成本分析与控制，建立数据库。
新产品工艺技术优化：对新产品工艺技术提出合理化的优化改良意见及解决方法。
IE师傅的工作目标是提高劳动效率，增加企业效益，并通过持续的改进和优化，提升整个生产过程的管理水平和效率。